运营管理（计划）

1.经营目标管理负责项目公司、机关部门年度目标责任书草拟和初审；负责各项目公司、机关各部门目标责任书重点工作、激励政策情况的梳理及审核工作，根据各项目公司、机关各部门经营指标、重点工作完成情况等对目标责任书进行审核；确保年度各项年度经营指标及重点工作落地。

2.组织绩效管理负责按照公司组织绩效考核管理办法，开展对各项目公司、机关各部门组织绩效进行审核、考评；负责制定、分解和审核各项目公司、机关各部门季度、月度指标计划及重点工作计划；依据组织绩效管理办法和季度与月度计划完成情况，执行月度、季度、年度绩效考评。

3.经营计划管理负责各项目公司、机关各部门年度、季度、月度经营指标计划、重点工作计划的组织制定、沟通、审核、确定；督促各项目公司、机关各部门按制度要求及时完成计划流程的提交和审批。

4.经营相关材料编制及审核负责对经营相关的材料进行编制和审核。负责每季度经济工作会议各项目公司、各专项材料的审核；负责各板块、各项目公司经营分析材料的编制和审核。

5.数据统计与平台维护负责各项目公司各类经营数据的定期收集和统计分析，为领导决策提供数据依据；负责根据股份公司安排及时完成经营管控平台数据录入和日常维护。

6.督查督办负责对公司各类会议、目标责任书、领导安排的各项重点工作进行督查督办，根据分工范围对各项目公司、机关各部门进行定期督办和调度，定期反馈工作进度，确保各项重点工作有效闭环。