①制定分公司生产运营电气专业管理相关制度及考评指标;
②确保区域内运营期项目电气设备安全、可靠、稳定运行;
③督导区域内运营期项目电气设备的检修、预试工作保质保量的完成;
④制定、审核、组织开展区域内运营期项目电气设备的技改项目,提高设备运行可靠性;
⑤审核区域内运营期项目电气设备故障、隐患等分析报告,组织制定技术措施;
⑥组织区域内电气专业重大问题和共性问题的分析、制定措施、举一反三推广实施;
⑦了解掌握电气专业新技术、新工艺、新设备的调研、学习、应用,⑧持续降低区域内运营期项目的度电成本;
⑨落实分公司下达各项电气专业相关工作。
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