一、制度建设：

1. 协助设计管理部门经理建立和完善华南分公司工程项目设计管理制度和工作程序；

2. 协助设计管理部门经理建立和完善华南分公司工程项目设计标准，推行标准化设计。 根据需要编制、修订，以OA发布。

二、设计管理：

1. 协助设计管理部门经理制定工程项目设计单位的选择标准和评价标准，并参与设计单位评标；

2. 参与新建工程项目可研审查会议并出具专业审查意见；

3. 参与新建工程项目初步设计审查会议并出具专业审查意见；

4. 参与新建工程项目重大技术方案审查和论证及技术方案选择工作；

5. 参与新建工程项目建设阶段重大技术变更的审查工作。 1. 审查会议参与率；

2. 工作完成及时率。

三、技术支持：

1. 了解行业政策、最新标准、规程、规范，推行新建工程项目方案优化设计；

2. 了解行业技术发展，推广新技术、新材料和新工艺的应用。 工作计划完成率。

其他 1. 协助设计管理部门经理对设计院、厂家、EPC单位的业务对接及管理；

2. 协助设计管理部门经理与新能源控股公司总部相关业务部门的沟通协调。 员工敬业度。

岗位关键任务：

1. 负责与设计院的业务对接；

2. 参与工程项目建设前期可研、初设专题审查等工作；

3. 推进工程项目设计优化，参与新建工程项目建设阶段重大技术变更的审查。